Delegating Authority to Senior Team Members: Entrust the ‘How’ and Clarify the Boundaries of Responsibility
팀장으로 일하다 보면 자신보다 해당 업무에 대해 훨씬 더 깊은 지식과 풍부한 경험을 가진 고연차 팀원을 이끌어야 할 때가 있습니다. […]
Conversation Skills for Leaders Who Excel at Delegation: Conversations That Grow Junior Team Members
많은 리더분들이 팀원에게 일을 맡기는 것을 어려워하며 결국 본인이 모든 업무를 떠안게 되는데, 이는 장기적으로 리더의 번아웃을 초래하고 조직의 성장을
"I'd Rather Just Do It Myself": 4 Reasons Why Capable Leaders Fail to Delegate
권한위임이란 무엇인가권한위임이란 리더가 팀원에게 일을 수행할 수 있는 자율성, 권한과 판단의 범위를 주고, 책임을 맡기는 과정입니다. 리더가 권한위임을 해야 하는
3 Secrets to Becoming a Leader Who Boosts Team Motivation
우리는 언제 일하고 싶어지는지 생각해보면 답은 분명합니다. 누가 시켜서가 아니라 내가 하고 싶다고 느낄 때 사람은 움직입니다. 같은 업무라도 억지로
When a Team Member Underperforms, Is It Just a Matter of Willpower? Three Factors to Consider
팀원이 일을 잘하지 못한다고 느껴질 때, 많은 리더는 무의식적으로 의지의 문제를 먼저 떠올립니다. 시키면 움직이고, 먼저 나서지 않는 모습을 보며
[Improving Initiative] Leader’s Conversations to Create Team Members Who Work Without Being Told: 4 Questions for Motivation Fit
리더라면 한 번쯤 이런 생각 해보셨을 거예요. 분명 능력도 있고 성실한 팀원인데, 왜 시키는 일만 하고 먼저 아이디어를 내거나 한
The Performance Review Season: 3 Year-End Evaluation Principles Every Leader Must Know
평가 시기가 되면 리더도 팀원도 바빠집니다. 남아 있는 기간 동안 점수를 맞추려 애쓰고, 기억나지 않는 한 해를 급하게 되짚어봅니다. 연말평가가
Smart managers talk about growth before numbers when setting goals.
성과관리를 시작한다고 하면 많은 리더가 평가 제도나 점수표부터 떠올립니다. 하지만 실제 성과관리는 평가에서 시작되지 않습니다. 성과관리의 출발점은 언제나 목표설정입니다. 목표를
Why is giving feedback so difficult? FIODA: A 5-step feedback method to help your team grow
리더라면 한 번쯤 이런 고민 하게 됩니다. 피드백을 줘야 하는데 괜히 사이가 나빠지지는 않을지, 팀원이 나를 부정적으로 보지는 않을지, 말하고