팀장으로 일하다 보면 자신보다 해당 업무에 대해 훨씬 더 깊은 지식과 풍부한 경험을 가진 고연차 팀원을 이끌어야 할 때가 있습니다. […]

많은 리더분들이 팀원에게 일을 맡기는 것을 어려워하며 결국 본인이 모든 업무를 떠안게 되는데, 이는 장기적으로 리더의 번아웃을 초래하고 조직의 성장을

우리는 언제 일하고 싶어지는지 생각해보면 답은 분명합니다. 누가 시켜서가 아니라 내가 하고 싶다고 느낄 때 사람은 움직입니다. 같은 업무라도 억지로

팀원이 일을 잘하지 못한다고 느껴질 때, 많은 리더는 무의식적으로 의지의 문제를 먼저 떠올립니다. 시키면 움직이고, 먼저 나서지 않는 모습을 보며

평가 시기가 되면 리더도 팀원도 바빠집니다. 남아 있는 기간 동안 점수를 맞추려 애쓰고, 기억나지 않는 한 해를 급하게 되짚어봅니다. 연말평가가

성과관리를 시작한다고 하면 많은 리더가 평가 제도나 점수표부터 떠올립니다. 하지만 실제 성과관리는 평가에서 시작되지 않습니다. 성과관리의 출발점은 언제나 목표설정입니다. 목표를

리더라면 한 번쯤 이런 고민 하게 됩니다. 피드백을 줘야 하는데 괜히 사이가 나빠지지는 않을지, 팀원이 나를 부정적으로 보지는 않을지, 말하고